继共享员工后,苏宁家乐福万人招聘再创用工新模式?

2月12日晚,苏宁家乐福宣布,根据公司2020年的发展战略,预计将吸引人才。

引发了一场风暴。受新冠状病毒感染引起的肺炎疫情影响,许多行业开发了不同的人力资源激活模式,如赫马、京东和阿里的“共享员工”。苏宁家乐福基于自身业务发展而宣布的招聘可以说是一种创新的“生态模式”。

员工共享,有效应急模式

何时才能真正恢复工作这已经成为中国人民最深切的期望。餐饮、旅游、娱乐等行业明显受到冲击,中小企业面临更大的生存压力。与此同时,随着全民“住宅经济”的发展,网上零售平台的订单急剧增加,人力极度短缺。

“劳动力短缺”和“闲置恐慌”形成了鲜明的对比。由西贝的领导者发起的在线生存模式刺激了各种交易来保暖。在JD.com、阿里和赫马的带领下,“共享员工”模式悄然兴起,并继续发酵。在满足消费者需求的同时,各行各业的一些闲散员工被暂时重新雇用。

从短期来看,分享可以有效解决实际需求,是一种有效的应急措施。长期实施后,还需要考虑员工的职业素养、培训周期、行业待遇差异、薪酬绩效等问题。

苏宁员工跨界共享,人力资源以生态方式循环。

数据显示,1月24日至2月8日期间,家乐福的家庭业务订单增长了3.5倍。记者了解到,面对订单激增,已入籍的苏宁公司家乐福在公开招聘前启动了“跨境员工共享”计划。苏宁成立以来,“跨境共享员工”已经成为企业内部有效的员工协调机制和工作机制。它是指在短时间内对不同部门和不同系统的工作人员进行短期部署和支持,以实现效率和效益的双重提高。

目前,苏宁实业派往家乐福的支持团队已经接触到了数千名员工,重点支持每家店一小时上门服务的上门服务。与此同时,家乐福在全国范围内开始在店外租赁区域招聘被关闭的员工。与联合餐饮和其他行业相比,从庞大的工业体系中“挖走”人才是另一项紧急措施。

面对长期发展,家乐福根据自身业务发展和发展需要,向社会公开招聘合适的人才。基于2020年家居业务的快速发展,商场社区生活中心功能定位的升级改造,以及苏宁一小时场景生活圈的深度整合,家乐福开辟了理货、配送、收银、客服等一线运营岗位,以及产品采购、O2O运营、商场经理等其他管理岗位。因此,家乐福的公开招聘计划应运而生。

人力资源模式应促进社会发展的良性循环。

与员工共享模式类似,人力资源的生态模式也是社会需求产生的产物之一。面向全社会的公开招聘,整合、统筹、组合和灵活利用社会资源、企业资源和个人人力资源,是各方共赢的方式和结果,将成为未来就业的新趋势。

疫情正在蔓延,春运即将来临。大多数企业会从各方面选择更有效的方式来相继调整战略,以降低劳动力成本,并且不会排除优化内部员工的选择,从而减少招聘需求,这实际上使许多求职者更加被动。

在这个节点上,苏宁家乐福向全社会开放,实际上为许多求职者打开了一扇门。正如苏宁家乐福CEO田瑞所言:在当前的疫情下,苏宁家乐福坚守零售阵地。在加强防疫措施以确保其雇员健康和安全的同时,它也在确保产品的供应、价格和质量以及公民的日常需求。欢迎有志之士加入苏宁家乐福,为零售业描绘美好未来。