中钢坦承“未及时适应形势变化”

经过四年的换届,四年后的中央企业巨头中钢将开始深入改革的步伐。从黄天文时代的大规模扩张到随后的逐步收缩,受钢铁行业低迷影响的中钢将迎来系统的变化。

“这次被迫放弃的改革步伐将会加快。”中钢集团秘书长李克杰于《中国企业报》年10月24日告诉记者。

在不久的将来,国务院国有资产监督管理委员会要求中钢加大改革力度。此前,有媒体报道中钢存在债务问题。对此,李克杰告诉记者,公司的个人资金没有按时到账,导致整体资金有些困难,这种情况发生在今年。

针对这一问题,中钢集团内部领导组建了一支由主要领导专门负责的基金管理团队。按照月度计划,每周进行一次计划,并每周预先计划资金以改善现金流。克服困难。

在李克杰看来,过去立足于钢铁行业的中钢在行业遇到困难后未能及时适应新形势。 “在快速发展的过程中,或者在响应快速转变的过程中,适应的步伐没有跟上步伐,从而导致了一些问题。”

以前的中钢曾经在扩大规模的道路上令人羡慕。在钢铁行业形势似乎并不低迷之前,中钢的做法确实取得了成果。中钢集团的销售收入从2004年的201亿元人民币增加到2010年的1860亿元人民币。

随着钢铁行业进入“无法外出的冬天”,这种方法的弊端变得显而易见。基于这种背景,这次的改革,中钢集团意识到必须进行“手术”。

根据李克杰所说,改革的路线图将分为五个步骤:第一步是重塑商业部门;第二步是改革工业部门。第二步是优化管理和控制模型。第三步是改革总部组织。第四步是优化人员配置;最后一步是完善体制机制。

按照初步假设,在混合所有制水平上,中钢集团希望找到一些试点,并尝试在具有相对较强的管控能力,较高的风险防范水平或较强的管理团队能力的企业中发展。

李克杰告诉记者,此次改革的总体方向是系统地梳理现有业务,分类业务,集中清理一些高风险,低效率业务,并尽可能压缩和调整这些服务。可能使他们生存。失败的业务质量较高,风险较低,并且可以保证收益。通过业务结构的调整和整合,提高了公司的整体经营质量。

李克杰还透露,在当前的市场环境下,有必要加强钢铁贸易和铁矿石业务的风险防控。在业务梳理过程中,除了按照贸易物流的通用性,将贸易,钢铁和炉料这三大主要子公司合并外,业务设备,技术新材料,期货经纪,资源开发等方面业务将得到解决。