企业“抗疫”自救,竟如此“另辟蹊径”

不久前,一家初创公司的创始人在一篇文章中说,“一切都是为了生存。”创办一家公司并不容易,因为这篇文章充满了声音和情感,让人哭泣。然而,擦干眼泪,仔细想想,似乎有什么不对劲。

自从疫情爆发以来,“生活”已经成为大多数企业的新年决心。星际海洋已经放弃了它,确保飞船不会泄漏或沉没是当务之急。“重灾区”的线下企业正在一个接一个地进行网上转型。例如,太和音乐尝试了在线音乐会,美好未来,新东方和其他教育和培训企业推出了在线课程。

努力改造、自救或止损的企业都是值得尊敬的,但也有一些企业思路清晰,经常会找到新的方法。他带着声音和情感说道,并做了一些令人惊讶的事情。

都说流行病是一面魔镜,但我认为它更像是一个穹顶,在这个穹顶下,一些人积极抗击流行病,另一些人不惜一切代价自救。例如,时尚媒体在上班第一天就解雇了500人,宣布给20名高级管理人员和普通员工加薪,以分担公司的困难。这20位高管是最悲惨的,加薪后一个月的生活费不超过5万英镑。

公寓里的工作人员被感动得发抖。

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防疫和自助

在新闻中,“防疫和自助”是一个常见的短语。实际上,“防疫”和“自救”是两个词。前者可以为社会做出更多的贡献,而后者只能保护自己。

2月14日,五菱汽车第一批100万个口罩正式交付。是的,你没有看错我,我也没有写错。五菱汽车“工作做得不好”,生产口罩。“雾灵口罩将优先由柳州市政府统一部署,以支持防疫前线,”该公司在官方网站上表示。该公司主要生产汽车。五菱从提出想法到着陆只用了3天时间。

这种“无所事事”的行为被称为反流行病。

随着疫情的蔓延,越来越多的企业开始“无所作为”。例如,主要生产服装的红豆集团开始生产一次性防护服。红豆集团表示,我们有制药企业和服装企业,“它们在转换防护服方面有天然优势。”语气颇有《战神金钢》的气势,头部和身体的结合,防护服。

在防疫部队中,不仅有“不做对的事”的人,也有做对的事的人。例如,阿里和苏宁深入到原来的房地产,直接收集和帮助农民,并使用产销界面,以防止农民的成果腐烂在水果田。

也有一些企业在拯救自己的同时抗击疫情。

例如,食品和饮料公司继续发扬他们除了做生意什么都不做的优良作风,转而开始销售蔬菜。那时,全国各地的餐馆都成了蔬菜市场。不敢做美味佳肴的餐饮企业不得不拿出原材料,清理库存,同时出人意料地解决一些生计问题。尽管最初的意图是拯救自己,但这至少是一种责任的象征,其中一些人被授予了抗击艾滋病的军事奖章。

这些企业擅长抗击疫情和自救。

但仍有一些企业是孔明先生“从未见过的”。除了时尚的媒体,高级管理人员很节俭,只拿5万元,还有兄弟和卡拉ok之王,他们抓住机会扔掉了锅。他们每个人都发了一封感情丰富的公开信,试图把这种流行病变成公司财务问题的借口。

从表面上看,大企业似乎更能抵御风险,而小企业只能跪着保护自己,但事实上这并不是问题的核心,而是裸泳者在退潮后浮出水面。

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底牌和底线

光荣总裁赵明在一次公开演讲中说:“严酷的竞争环境迫使所有企业展示自己真正的底牌、底线和信心。遇到困难时,只有保持底线,我们才能赢得每个人的尊重。”没有保持底线的主要原因

当然,方法是“调整工资”。2月11日,爱辉人力资源部发布内部通知,宣布取消一系列员工福利和补贴,强调绩效挂钩。

轻骑的公司不仅喜欢写公开信,还特别喜欢让员工勒紧裤带,与自己一起克服困难。这真是,蓦然回首,员工此刻已成为主人。当热爱回收的员工变成主人时,社交平台上不和谐的声音不断涌现。

首先,一名内部员工透露,爱辉引入了“薪酬优惠”制度。简单地说,所谓的工资让步就是降低工资。如果你不同意,你可以离开公司。公司说会按比例给一定比例的利息,过了这个比例再还。事实上,我们都知道发生了什么,这种“一起克服困难”真的很“感人”,除了内部员工有更多的抱怨。

这位员工抱怨了一条新闻,但随后“消失了”。

然后有人在社交媒体平台上爆料,说截至2020年2月19日,艾追回了一月份未支付的五险一金。

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(可选)

目前,艾慧还没有回复这两个爆料。抛开这两个启示,看看爱情复苏的现金流,我们可能已经缺钱了。事实上,频繁的奇怪举动背后还有更深层次的问题。也就是商业模式的生存和企业的底线。大企业和小企业具有不同抗风险能力的原因是,它们表面上规模不同,但核心问题实际上是这两者。

大企业也来自小企业,面临危险。企业越小,就越需要清晰地思考:在切断用户、客户和员工后,该如何走下去?企业不能为了生存而生存。如何生活是一个需要仔细考虑的大问题。

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story and skill

蛋壳公寓,爱回收,最大的问题是太专注于讲故事。例如,于2月3日和《致蛋壳公寓租客的一封信》(另一封公开信)发布的蛋壳公寓,是业内第一个针对疫情向所有租户提供补贴的公寓,非常慷慨地提供10天补贴(武汉一个月)。真的很感动。

故事爆料后,蛋壳公寓迫于舆论压力,半个月后宣布增加补贴,为继续租房的房客提供1.2个月的租金减免。并将其宣传为蛋壳公寓的三赢计划。

不得不支付一个月房租的房东哭得像条狗。

宣布了额外的补贴,而蛋壳公寓也表示将向不能回城的北京和武汉租户返还一个月的租金。其他城市的租户要么返还相应的租金,要么根据当地政府因疫情而推迟返工的天数提供相应的免费住宿天数。

然而,害怕这一切中的“但是”。退还的租金将退还给蛋壳公寓的应用程序,不能撤回。这意味着承租人可以放弃已退还的租金或续签合同来享受租金。房租折扣在哪里?这显然是一张凭单。

蛋壳公寓在营销方面表现出色,赢得了普惠公司的声誉,锁定了未来六个月或一年的租户租金,暂时压制了一群害怕麻烦的租户的愤怒。

就像蛋壳公寓一样,回收也有强迫故事的嫌疑。在过去的两年里,爱回收策略已经改变了几次。2018年,通过实体店讲述一个新零售故事的爱回收公司宣布推出“进化2.0”,并在自助货架的风口上推出了自助回收机。2019年,JD.com获得了2,000万美元的实际投资,代价是合伙人、联席总裁和股本。

业界一直在讨论,为了2000万美元而放弃回收合作伙伴和联合总裁的职位,代价太高了。虽然仍然有一个“二手拍子”陪着她,但它确实是一根鸡肋。从腾讯到京东,再到爱心回收,几经波折,一直是一场无法自拔的斗争。然而,爱回收是在京东的大腿上进行的,而且似乎很划算。

从线下商店的疯狂开业,到低成本自助回收商的引入,再到京东大腿的拥抱,回收的现金流形势十分紧张。二手产品并购后,爱辉没有发布任何融资信息,每年也没有上市的消息,这意味着资本市场对爱辉的信心可能会大幅下降。

在疫情的浪潮下,爱情如何能拯救绝地武士的生命?陈雪峰在公开信中说:“京东是我们身后的一棵大树。我们在担心什么?”

但是故事将会结束,或者退潮。如果你把你的希望放在别人的手里,把薪水放在家里,你认为员工们会恐慌吗?如果一个企业想持续很长时间并受到尊重,它需要真正的技能。仅仅讲故事和拥抱大树是不够的。

在流行病的笼罩下,市场正在完成一轮筛选。有底线和底牌的企业会加速他们的进步。走不同道路的企业也许有机会暂时生存,但他们已经透支了自己的未来。