鞍钢涅盘重生之路初见曙光三大产业协调发展

今年一季度,鞍钢集团的生产经营充满了红色,形势喜人。 “鞍钢,攀枝花,矿业集团和综合开发公司都实现了盈利。朝阳钢铁,鞍钢联众,西昌钢钒,攀昌特钢等生产基地亏损,钢铁,非钢铁,矿山等行业的盈利能力不断提高。不久前,鞍钢集团董事长兼党委书记唐富平向集团全体员工宣布了这一好消息。

唐富平说,今年是鞍钢集团振兴发展的关键一年。本集团牢牢把握了“调整,改革,创新和党的建设”的四个关键任务,从大规模亏损到单点利润再到拍摄。盈利能力方面,鞍钢集团的涅rv重生之路初见曙光。

三大产业的协调发展

记者了解到,鞍钢集团已将亏损变成了利润,三大产业的协调发展是关键。本集团紧跟供应方的结构性改革,全面启动战略调整,从重点扩大到重点瘦身,提高质量和效益,不断刺激钢铁行业效益,发展非钢铁行业。以及矿业企业的发展。钒钛工业发展的动力和潜力。

短期内,钢铁市场呈现良好趋势。鞍钢抓住这一有利时机,着力进行市场布局调整和产品结构调整,努力提高钢材生产效率。钢铁行业已经实现了预期的利润目标。

一方面,鞍钢股份有限公司将品种调整指数作为调整差异化产品结构,鞍钢新产品和独家主导产品总开发的计划指标。攀枝花钢铁得到了明显改善。例如,成功开发了厚规格A588Gr.B钢板和超厚Q450NQR1铁路耐候钢,Cr-V合金钢工具钢的生产取得了新的突破。 50AW-BYG硅钢个性化产品出口量增加。同时,攀钢的重型铁路产量同比增长。攀枝花钢铁以其高质量和优质服务得到西南,华南和华东等主要市场的认可,进一步确立了西南核心区域市场的主导地位。

另一方面,紧跟市场风向标并及时调整业务策略。例如,鞍钢联众将改革重点放在原材料采购上,根据价格波动调整采购节奏,在优化产品结构的同时实现利润最大化。最新统计数据显示,公司一季度实现利润1.55亿元,为实现全年目标打下了坚实基础。

鞍钢在加强主业的同时,也加快了非钢铁行业的发展,创造了新的增长点。具体来说,综合开发公司,工程开发公司和信息产业公司按照“简化,瘦身,分散,振兴”的原则,加快适应市场的体制和机制的调整和完善,履行生产经营主体的责任,使企业“生存”。 “起床;金融公司充分发挥其财务职能,采取措施解决会员单位的资金需求,努力提高外部盈利能力;攀枝花钢铁有限公司开放供应,生产,码头,打造完整的产业链服务,排队海上产业园的存储能力覆盖整个西南区域市场,网上平台交易额突破600亿元,鞍钢运输公司大胆创新经营方式,积极探索培育多种创意渠道,逐步发展成为以物流为重点的公路运输,集规划,仓储,配送,设备维修,物流贸易,石油配送,汽车检验为一体的综合性物流企业,结合了一系列新的探索。企业的实际情况和关注点的不同带来了他整个集团的利益都泛滥了。统计显示,今年一季度,本集团所有非钢铁行业均实现盈利。

此外,在采矿业中,鞍钢牢固树立了市场意识,促进了企业由生产向生产经营转变。他们注重质量和效率,协调计划,生产和销售,建立生产管理和控制系统,实现产量,质量,成本和利润的系统链接。随着海绵钛生产线的试运行,攀枝花海绵钛分公司大力推进了“二合一,三合三组合”,镁电解工艺“全线完成”的改革。海绵钛达到了全国第一,行业的话语权也在不断提高。 2017年,分公司把握了市场的升温趋势,实现了量产。海绵钛的生产,质量,销量和边际收益均达到历史最高水平。目前,用户订单已于5月下达,销售价格也在稳定增长。

全面释放改革奖金

今年以来,鞍钢坚持以问题为导向,继续深化亏损企业改革,“三个制度”改革和公司制度改革。许多长期存在的问题已得到有效解决,改革红利已逐步释放。

唐富平告诉记者,鞍钢的创新绩效考核制度,深化了分配制度改革,实现了员工收入与企业效率的紧密联系。本集团根据企业效率进行分类管理,合理确定子企业工资总额的预算,反映了获利企业,亏损企业和重大亏损企业的“三不同”。企业,加强工资分配的激励作用;建立企业管理人员,管理人员和普通员工。班级人员工资考核制度对三种人员的工资预算进行分类和考核指标的分离,科学地评估各类人员对企业效率的贡献。促进建立关键人才的中长期激励约束机制,加快研发人员的晋升。销售人员,关键管理和技术人才以及高技能人才的分配系统已经建立。

“一系列改革使员工和企业组成了'命运共同体',极大地调动了干部职工的积极性和积极性,有效地促进了生产经营目标的实现。”唐福平说。

在此基础上,集团下属的朝阳钢铁集团也探索实施“合同制”合同管理和管理办法,继续深化“三项制度”改革,不断加强工作。 “抓住两端,控制中间”的想法,以及各种生产指标。持续改善,今年2月单月盈利创历史纪录;鞍钢建设公司以创新求变为内生动力,全面落实了商务合同责任制,极大地激发了企业的内部活力,生产经营达到了历史上最好水平。

与此同时,鞍钢还积极改革了销售模式,从基于合同订单的订单生产到根据预期合同订单的产品生产,转变销售模式,促进企业减少成本和提高效率。在今年第一季度,鞍钢在优化汽车钢材合同资源和安排交货方面取得了显着成绩。汽车冷轧钢产量为312,200吨,创历史新高。

创新的节约和强大的动能

面对钢铁市场不景气,鞍钢以科技创新指数为指导,持续实施创新驱动战略,以钢铁产品指数为起点,实施科研设计机构改革,不断提高创新能力,不断积累亏损。强大的动能。

去年,鞍钢开展了科研市场改革,科研设计机构成为市场的主体,逐步建立了“企业效益,所有科研机构的生命力,研发团队”的创新模式。有热情,有个人的贡献和利益。”

统计数据显示,鞍钢集团钒钛(钢)研究所整合优化了特种钢研究开发机构,实施了基础研究项目招标,实现科技创新资金4.2亿元,技术产值收入835万元。鞍钢矿业设计院共签订技术服务合同211项,合同金额7615万元。工程技术公司模拟了市场,每个业务部门都成为了主要市场。全年增加了90多个外部合同;鞍钢的目标是减少材料吨。公司组织了几次专门会议,对2017年系统成本降低项目进行了梳理,建立了包括12个重大项目和87个项目的公司级目标体系。

(来源:经济日报中国经济网)

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